Есть план - Latest Comments

Re: Презентация. Советы начинающим докладчикам

Prezi Na Russkom — Sat, 08 Dec 2012 04:46:24 -0000

очень хорошая статья.

Re: Проект форм медицинской документации “Дневник Врача” (DoctorsDiary)

http://atio-irk.ru — Mon, 23 Jul 2012 01:04:16 -0000

прошло 3 года... Проект заморожен?
Свежей информации нет...

Re: Презентация. Советы начинающим докладчикам

Sanek1200 — Fri, 15 Jun 2012 07:14:18 -0000

банальщина...

Re: A bit of Eclipse Platform

Николай Матюшенков — Sat, 05 Nov 2011 15:47:06 -0000

Спасибо, час искал в интерфейсе эту опцию, пока не попал сюда)

Re: Эффективность команды. 1 пишем–2 в уме

Vzzvzz — Sat, 07 May 2011 12:02:39 -0000

Стоимость команды в данном случае просто общая сумма ФЗП. Прочие накладные расходы в виде налогов, коммунальных платежей и прочего сознательно отмел, как не влияющие на понятие "эффективность команды". Количество работы посчитал в сторипоинтах, которые успевают сделать "бойцы" за месяц. Тут конечно можно всяко посчитать, ибо и нагрузка неравномерная в течении года и сторипоинты на практике вовсе не всегда равны между собой. Но ассимптотику проследить можно.

Re: Эффективность команды. 1 пишем–2 в уме

Tatsiana Dubinina — Fri, 06 May 2011 06:23:11 -0000

а в чем и как вы оцениваете "стоимость команды" и "количество сделанной работы"?

Re: Для тех, кто впервые на родео

Константин Быченков — Fri, 22 Apr 2011 15:49:59 -0000

Спасибо вам! В качестве позитивных советов новичкам я бы выбрал следующие:
1. Учитесь. Сами. Книг по управлению проектами хватает. Может быть на первый взгляд тут нечего учить по сравнению с программированием или дизайном, но есть набор важных навыков, которыми надо овладеть
2. Оглядывайтесь. Смотрите как работают лучшие менеджеры. Смотрите на чужие ошибки. Определяйте свои сиольные и слабые стороны. Сравнивайте себя.
3. Общайтесь. Вокруг вас есть такие же новички, интересуйтесь их успехами и проблемами, помогайте друг другу, делитесь знаниями. Общение - базовый навык управления

Re: Для тех, кто впервые на родео

Александр Сорокин — Mon, 18 Apr 2011 18:09:58 -0000

Костя, спасибо. У меня был свой вариант ответа на вопрос кто такой менеджер - "человек, реализующий поставленные задачи с учетом сроков и ресурсов", но устранение препятствий я воспринимаю как само собой разумеющееся, а на собеседованиях это видимо хотели слышать явно. Также приятно видеть что не один я могу выразить роль менеджера одной простой фразой, это как-то подкрепляет мою уверенность в своей правоте :)

Re: Для тех, кто впервые на родео

Konstantin Bychenkov — Mon, 14 Mar 2011 03:01:48 -0000

Саша, ты хотел войны? Будет тебе война :-) Парируйте! Объясните, что на самом деле все не так плохо

Re: Для тех, кто впервые на родео

Александр Калугин — Sun, 13 Mar 2011 16:49:56 -0000

ой лукавите Вы, Костя, ой, лукавите...

Re: Кайдзен – управляй мечтой

andrebrov — Sun, 16 Jan 2011 16:23:31 -0000

Пост очень понравился, даже с учетом того, что читал книгу по кайдзен. Кстати, Константин, а вы бы не хотели в таком же стиле рассказать о гембо кайдзен? Было бы круто.

Re: Дай качество! Два мира–два Шапира

Vzzvzz — Mon, 20 Dec 2010 03:27:16 -0000

Саша Калугин сделал свой "выстрел" http://pmarcor.com/2010/12/... в ответ. И довольно меткий :-)

Re: CEE-SECR 2010 Мечта сбывается и не сбывается. Часть третья

Ирина Яхнеева — Thu, 11 Nov 2010 05:09:33 -0000

Значит, удовлетворение получено скорее от процесса:) Костя, и кстати, лучшие твои годы еще впереди ;)

Re: CEE-SECR 2010 Мечта сбывается и не сбывается. Часть третья

Konstantin Bychenkov — Tue, 09 Nov 2010 11:01:45 -0000

uuuuuups *вычислительные облака конечно же

Re: CEE-SECR 2010 Мечта сбывается и не сбывается. Часть третья

Konstantin Bychenkov — Tue, 09 Nov 2010 08:14:02 -0000

Общались мы много. Запомнился ответ Ильи Сегаловича на мой вопрос "Как вы увольняете сотудников?" - "Регламента нет, но наши менеджеры заранее предупреждают сотрудников о проблемах. Мы против аутичных менеджеров, которые аутично увольняют" :-) Много вопросов было к ПМ из Эксигена, которая про Agile в условиях FP контракта рассказывала. Как то сложно у них с контрактом получается. С вычислимыми облаками забавно получилось. Подошел к участникам круглого стола по окончании мероприятия и спросил, как SME компания может сменить провайдера сервиса. Ответили "вы смотрите в корень проблемы". Ну да, смотрю, а выход то где? Так и не сказали :-) Так что с пообщаться не было проблем. И даже старик Страуструп ходил по холлу весь такой демократичный.

Re: CEE-SECR 2010 Мечта сбывается и не сбывается. Часть третья

Ирина Яхнеева — Tue, 09 Nov 2010 06:33:57 -0000

Удалось задать актуальные для тебя вопросы или получить в ходе выступлений ответы на них?

Re: Методы оценки проекта разработки ПО

vzzvzz — Sun, 31 Oct 2010 08:57:22 -0000

Да и правильно, Андрей. Потому что приметять тот же COCOMO - это целое подразделение надо иметь и еще довольно долго собирать статистику чтоб получить достаточно точный инструмент. Не все это могут себе позволить, а жить как то надо. Экспертная оценка и аналогии - наше все!

Re: CEE-SECR 2010 – Мечта сбывается и не сбывается. Часть вторая

vzzvzz — Sun, 31 Oct 2010 08:51:56 -0000

uuuuups, fixed, thanx

Re: CEE-SECR 2010 – Мечта сбывается и не сбывается. Часть вторая

starina_bz — Sun, 31 Oct 2010 08:36:29 -0000

"spring" - это что? о_0 Может всёже sprint?

Re: Методы оценки проекта разработки ПО

andreichernov — Thu, 21 Oct 2010 10:57:04 -0000

Привет!
Интересно тут у тебя.
Мы для внутренней стоимости проекта (по трудоемкости) пользовался следующей метрикой
Разбивал проект для задачи и для каждой задачи ставил уровень -простой/средний/сложный.
Для каждого уровня трудоемкости в днях оцениваются
4 уровня –(проектирование/разработка/тестирование и документирование)
• простой – 1/1/1
• средний 3/4/3
• сложный – 5/10/7
Есть еще "очень сложный" уровень 6-10/11-15/8-20, но такую задачу лучше разбивать на подзадачи.

Всё :-).
-----
Главное достоинство - эти оценки "цепляются" за проектирование (а к моменту оценки стоимости
при каскадной модели проектирование уже выполнено).
Короче, сколько примерно по времени проектируешь - столько и кодишь и внедряешь.
Пока не подводило :-).
Все более сложные методики ну нахрен - все равно в них куча параметров, которые не оценишь.

Андрей Чернов.

Re: Бизнес-школа Сколково. Вход только для успешных людей.

Aleksey Panin — Tue, 19 Oct 2010 03:40:35 -0000

It makes me laughing

Re: Бизнес-школа Сколково. Вход только для успешных людей.

vzzvzz — Mon, 18 Oct 2010 14:39:55 -0000

Дмитрий, я понимаю ваш скептицизм. И в Сколково тоже понимают. Я действительно мало рассказал о качестве образования, просто поделился впечатлением. Но если вам интересно, то в школе подход очень практичный, только 4 месяца на теорию вместо 12, как во многих других. За счет сокращения рассмотренных кейсов. "Никому уже неинтересно как боролись кока-кола и пепси-кола" И вперед, в проекты. Там приглашенные профессора какие то очень знаменитые. Мне их имена мало что говорят, на презентации рассказывали. Немного есть на сайте. Все, с кем я встречался, порядка 10 человек, ожидали упреков в "понтах" и отчасти заранее старались что то объяснить. "Понты" необходимы. Школа зарабатывает статус. Отсюда здание, антураж. Пока был один выпуск, после которого они там программу подкорректировали. Учебная программа развивается. Судить рано, 5 лет не срок для такого предприятия.

Re: Бизнес-школа Сколково. Вход только для успешных людей.

Dmitry — Mon, 18 Oct 2010 14:00:57 -0000

Понты + макет. Что школа, что само Сколково. Ни слова о качестве образования, о преподавателях и т.п. Да и откуда?

Re: Бизнес-школа Сколково. Вход только для успешных людей.

Voip — Mon, 18 Oct 2010 05:54:56 -0000

Кафе обслуживает Carreas =))

Re: Бизнес-школа Сколково. Вход только для успешных людей.

vzzvzz — Sun, 17 Oct 2010 15:44:21 -0000

Электронный гид по школе. Эмблема Сколково - яблоко и это на фото читается несколько раз. Только ненадкусанное